2017年LED戶外大屏的末路與出路
陜西朗森智能光電科技有限公司 m.sunflypop.cn 1993年，證券市場的火爆，帶動了大量的大屏需求。后來的很長一段時間，一直是單雙色時代。
2008年，北京奧運大屏的使用，轟動一時。傳媒行業紛紛引入LED顯示屏。
如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第一塊LED屏開始算，廣告傳媒大屏發展到現在，也有近12年的時間了。
在這12年不長不短的時間里，戶外傳媒行業發生了天翻地覆的變化。
首先屏幕的數量激增，據不完全統計，目前中國市場上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20萬塊(數據來源于上海市戶外委主任裘東明)，但是，大屏的閑置資源也在越來越增加，七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達40%以上。
其次，大屏運營商從瘋狂走向理性。經歷了大屏市場剛啟動時的圈地運動，幾大運營商占了市場的大半壁江山。但是，隨著香榭麗出局，郁金香被賣新文化，鳳凰都市上市未果......資本對戶外大屏越來越持謹慎的態度，行業也從剛開始對資源追逐的狂熱進入了理性經營的新階段。
再者，技術對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來，大屏被當成是可以動的大牌，限制了大屏作為數字媒體的發展潛能，雖然有諸如人屏互動、直播等技術的加入，但是這改變不了大屏價值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現實。
可以說，從量與規模上來講，今天的大屏市場，和12年前相比，已經是天壤之別。
那么，如果真的是這樣的話，行業應該會有新的、更大的突破才是，為什么資本和市場對此不溫不火?甚至有些業界資深人士對此很不看好，該賣的早賣了，該轉的也早轉了，剩下的多半在熬。這是又是為什么?
因為，人沒怎么變，思維沒變，大屏背后的很多東西，自然也沒變(誰能想到，到現在為止，大屏聯網仍然是非主流，而整合模式還是局限于媒體信息的堆積，反倒增加了信息的不對稱，讓人無從選擇)。
冷暖，業界自知。
大屏的位置確實很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個行業的抱團取暖。是第三方平臺的出現，通過技術和數據的方式將大家整合在一起，加速行業的優勝劣汰與整體升級，如果能做到這樣的話，可以肯定地說，行業在目前基礎上收入翻倍是完全有可能實現的。
在政策不變的前提下，未來五年，行業整體的出路主要就是看第三方平臺的規模與適應客戶的能力、運營商開放與連接的程度、戶外策劃與創意的專業化水準等方面。
就平臺方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監測等一條龍服務，為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價值的工具，讓各方都能掙到錢，從而像滾雪球一樣，有越來越多的客戶和媒體接入進來，同時借助資本的力量，最終成就其在行業的阿里地位，這是平臺整合必走的路。
重資產的模式已不適應這樣一個去庫存、分享經濟的時代，靠人情和關系，也不如靠專業和技術更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺為互聯網+大屏平臺，也可以稱之為物聯網平臺，大數據和云計算將是平臺的標配。
經過這12年的洗禮，在我看來，大屏還是個有點不諳世事的少年，沖動的時候，以為自己屏多就是老大，沒想到后來反倒受資源及成本所累;急躁的時候，以為加個WiFi、二維碼、公眾號等互動技術就成為引領時代的新媒體，卻忘了大屏視覺沖擊、持續曝光優勢的老本，結果徒勞而無功，反倒讓客戶看衰;郁悶的時候，以為屏幕一黑萬事大吉，撒手啥也不管了，豈不知還有損城市形象，不開屏放放公益廣告，陣地都未必能保得住......
前人交的學費，可以讓后人少走彎路。大屏未來的出路，必須始終堅持它本身大戶外、大曝光的特性，輔以靈動性、互動性為錦上添花，不做盲目的改變，開源節流，順勢而為，方能事半功倍。
LED顯示屏在戶外的衰退，作為顯示屏廠商，感受是最明顯的。這幾年整個產業鏈在產品研發上，在場景化應用上都在默默努力著。戶外LED顯示屏產品迭代更新已經來臨，透明屏、異形屏、燈桿屏、節能屏、戶外小間距等屏幕顯示技術將讓城市更加屏幕化。在這樣的背景下，LED屏新產品該如何刺激活躍市場是個問號。傳統的大屏該有什么玩法，是拆是換還是整合也是個問號。 |
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